1.項目管理實(shí)施規劃應對項目管理規劃大綱進(jìn)行細化，使其具有可操作性。

　　2.編制項目管理實(shí)施規劃應遵循下列程序：

　　了解項目相關(guān)各方的要求。

　　分析項目條件和環(huán)境。

　　熟悉相關(guān)的法規和文件。

　　組織編制。

　　履行報批手續。

　　3.項目管理實(shí)施規劃可依據下列資料編制：

　　項目管理規劃大綱。

　　項目條件和環(huán)境分析資料。

　　工程合同及相關(guān)文件。

　　同類(lèi)項目的相關(guān)資料。

　　4.項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：

　　項目概況。

　　總體工作計劃。

　　組織方案。

　　技術(shù)方案。

　　進(jìn)度計劃。

　　質(zhì)量計劃。

　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。

　　成本計劃。

　　資源需求計劃。

　　風(fēng)險管理規劃。

　　信息管理計劃。

　　5.項目溝通管理計劃。

　　6.項目收尾管理計劃。

　　項目現場(chǎng)平面布置圖。

　　項目目標控制措施。

　　技術(shù)經(jīng)濟指標。

　　7.項目管理實(shí)施規劃應符合下列要求：

　　項目經(jīng)理簽字后報組織管理層審批。

　　與各相關(guān)組織的工作協(xié)調一致。

　　進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調整。

　　項目結束后，形成總結文件。