1、人工費控制管理。大宗勞務(wù)都要進(jìn)行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實(shí)行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴格控制合同外計時(shí)用工，零用工當天發(fā)生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時(shí)辦理，決算的原始資料積累齊全。

　　2、材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過(guò)程控制，嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實(shí)際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領(lǐng)料制度和制定詳細的現場(chǎng)材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。

　　3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開(kāi)支的數量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。