1.投資決策系統

　　投資決策階段，主要工作在于編制項目建議書(shū)、進(jìn)行可行性研究。尤其是可行性研究，它的工作內容為“市場(chǎng)研究”，“技術(shù)研究”和“效益研究”，并最終形成可行性研究報告。市場(chǎng)研究，進(jìn)行的是市場(chǎng)調查與預測，解決的是產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規模問(wèn)題；技術(shù)研究，著(zhù)重于研究建設方案，解決的是技術(shù)上的可行性；效益研究，要研究籌資與投資方式工，對投入與產(chǎn)出進(jìn)行分析，解決項目在財務(wù)上與國民經(jīng)濟方面的可行性�？尚行匝芯繄蟾媸�“三項研究”的歸納與總結。

　　2.設計控制系統

　　設計控制系統是指在設計階段造價(jià)的確定與控制，既要進(jìn)行概算和預算造價(jià)的確定，更要充分體現利用估算主動(dòng)控制初步設計、利用設計概算控制施工圖設計，實(shí)現能動(dòng)地控制造價(jià)人。“造價(jià)規劃一”和“造價(jià)規劃二”，就是分別對擬建項目的估算造價(jià)和概算造價(jià)作分析與規劃，將其分解到各組成工程中，以此分解造價(jià)來(lái)分別限制初步設計和施工圖設計，達到限額設計的目的。“項目劃分”就是設定擬建項目的劃分方案并確定具體的工程內容，這是后面造價(jià)規劃、工程的設計、造價(jià)的計算基礎工作。

　　3.招投標系統

　　招投標系統應包括招標管理與投標管理兩個(gè)子系統組成，主要應反映出甲方的招標管理、乙方的投標管理、甲方的評標與甲、乙方施工合同的簽訂等信息的處理。

　　4.實(shí)施控制系統

　　工程項目的實(shí)施均需甲乙雙方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任務(wù)也不同，因此有必要將“實(shí)施控制”區分“甲方系統”與“乙方系統”。

　　甲方系統應包括：資金鐵使用計劃的編制，分析和控制實(shí)際發(fā)生的造價(jià)與預計造價(jià)的偏差，即資金使用計劃管理；控制工程變更，實(shí)施工程變更管理；控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，審查工程結算；編制工程竣工驗收計劃，編制竣工決算；整理已完工程造價(jià)資料，并提交給本管理信息系統，由定額管理系統進(jìn)行分析，編制出新的概算指標與估算指標，由價(jià)格管理系統對照系統保存的相似歷史工程資料編制出新的工程造價(jià)指數，并進(jìn)行價(jià)格預測分析。