1、設計單位對原設計存在的權限提出的工程變更，應編制設計變更文件。發(fā)包人或承包人提出的工程變更，應提交總監理工程師，由總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查。審查同意后，應由發(fā)包人轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全。環(huán)保、規劃等內容時(shí)，應按規定經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準和審定。

2、項目監理機構應了解實(shí)際情況并收集有關(guān)的資料。

3、總監工程師根據實(shí)際情況、設計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)。條款，在指定專(zhuān)業(yè)監理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：

（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類(lèi)似程度和難易程度。

（2）確定工程變更項目的工程量。

（3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

4、總監工程師就工程變更費用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調。

5、總監工程師簽發(fā)工程變更單。

在工程變更的處理中，總監工程師在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得發(fā)包人的授權，可按施工合同規定與承包人進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致，總監工程師將協(xié)商結果向發(fā)包人通報，并由發(fā)包人在變更文件上簽字認可�？偙O工程師未經(jīng)發(fā)包人授權，應協(xié)助發(fā)包人與承包人就工程變更的質(zhì)量、費用和工期進(jìn)行協(xié)商并取得一致。若雙方未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議，可由監理方提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據，工程最終結算時(shí)應以承發(fā)包雙方達成的協(xié)議為準。

在總監工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監理方不予以計量。

施工管理中，在科學(xué)合理、有利于施工和達到合同目標的前提下，監理工程師應發(fā)揮監理單位的技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢，幫助業(yè)主和承包單位，盡量減少工程變更，特別是隨意地修改工程設計或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪費。