為了履行設計合同，按期提交施工圖設計文件，設計單位應采取有效措施，控制建設工程設計進(jìn)度：

（1）建立計劃部門(mén)，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進(jìn)度計劃的編制。

（2）建立健全設計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核。

（3）實(shí)行設計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將職工的經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)的數量和質(zhì)量掛鉤。

（4）編制切實(shí)可行的設計總進(jìn)度計劃、階段性設計進(jìn)度計劃和設計進(jìn)度作業(yè)計劃。在編制計劃時(shí)，加強與業(yè)主、監理單位、科研單位及承包商的協(xié)作與配合，使設計進(jìn)度計劃積極可靠。

（5）認真實(shí)施設計進(jìn)度計劃，力爭設計工作有節奏、有秩序、合理搭接地進(jìn)行。在執行計劃時(shí)，要定期檢查計劃的執行情況，并及時(shí)對設計進(jìn)度進(jìn)行調整，使設計工作始終處于可控狀態(tài)。

（6）堅持按基本建設程序辦事，盡量避免進(jìn)行“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計。

（7）不斷分析總結設計進(jìn)度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計進(jìn)度控制工作水平。