（1）建立施工項目領(lǐng)導機構

根據工程規模、結構特點(diǎn)和復雜程度，確定施工項目領(lǐng)導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開(kāi)拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導機構。

（2）建立精干的工作隊組

根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應的專(zhuān)業(yè)或混合工作隊組。

（3）集結施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)

按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

（4）做好職工人場(chǎng)教育工作

為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統逐級進(jìn)行交底。交底內容，通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項規章制度，加強遵紀守法教育。