（1）項目經(jīng)理部對各級各類(lèi)員工應按下管一級的原則進(jìn)行管理，項目經(jīng)理對全體員工管理負全責，各業(yè)務(wù)經(jīng)理按崗位分工和員工崗位職責負責管理；

（2）項目經(jīng)理部按分工負責對員工執行國家、地方、總企業(yè)、工程局所制定的法規、政策、制度進(jìn)行監督、檢查；負責指導、幫助、考核員工履行崗位職責，檢查、督促、激勵員工優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)；

（3）項目綜合部負責對員工定期工作職責完成效果考核（見(jiàn)考核表）；綜合部根據定期考核結果對優(yōu)秀者經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導研究后，可對畢業(yè)生提前轉正、專(zhuān)業(yè)崗位人員職務(wù)晉升、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升、參加企業(yè)或外部學(xué)習培訓等向上級提出鼓勵、激勵建議意見(jiàn)或項目經(jīng)理部執行獎勵建議意見(jiàn)；

（4）項目綜合部根據定期考核結果對基本不合格者，經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導研究后可限期幫助整改；對不合格者經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導研究后，可對畢業(yè)生提出延期轉正、專(zhuān)業(yè)崗位人員職務(wù)降職、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升不預推薦、或提出調崗、降崗使用意見(jiàn)，或提出提前解聘意見(jiàn)。