項目中標后，公司技術(shù)經(jīng)理組織項目部相關(guān)成員建立每次的審圖記錄并編制實(shí)施性施工組織方案，并安排人員提前編制工程技術(shù)及安全管理資料的相關(guān)部分，減少開(kāi)工后的重復性用工。工程開(kāi)工前和基礎、主體、裝飾分部施工前項目經(jīng)理組織（公司技術(shù)經(jīng)理參加并確定參會(huì )人員和會(huì )議日期）進(jìn)行講圖和施工方案的研討。講圖時(shí)應具有相應的大樣圖及節點(diǎn)做法說(shuō)明（具體涉及的圖示有項目技術(shù)員提前擬定公司技術(shù)經(jīng)理審核確定）。按照技術(shù)合理、不違背設計意圖、滿(mǎn)足施工規范要求、成本最低、操作性較強的原則下，對確定的各種方案進(jìn)行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機等施工資源的最佳配置，采用量化分析和網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)編制有針對性的施工方案。每次的講圖及方案的論證，經(jīng)會(huì )議研究通過(guò)，并形成會(huì )議紀要。

●細劃出各分項工程的工序，各工序的采用的施工工藝、方法。

●每個(gè)施工階段的施工現場(chǎng)平面布置圖。

●各分項工程施工流水段劃分、節點(diǎn)工期及相應的細化橫道圖、網(wǎng)絡(luò )圖。

●施工班組需用人員及重點(diǎn)、難點(diǎn)分部工程各工序需用人員。

●各分項工程須配備的自有、租賃設備規格、型號、數量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。

●分項工程主要材料型號規格數量、購買(mǎi)地、運距及運輸、貯存方式。

●周轉性材料規格、用量、使用時(shí)間、計劃周轉次數及考察的市場(chǎng)行情。

●自加工及外加工材料設施名稱(chēng)規格數量、計劃加工時(shí)間及詳細施工圖。