1、忽視前期工程的造價(jià)控制。

　　長(cháng)期以來(lái)，建設單位普遍忽視了工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制，而是把重點(diǎn)放在施工階段——審核施工圖預算、工程結算價(jià)款。企業(yè)對工程造價(jià)管理及其管理人員的作用重視不夠，忽略了前期工作階段作為投資控制基礎的投資估算和設計概算的作用，因此，造成了概算超估算，預算超概算，結算超預算的“三超”現象。

　　2、不重視成本控制管理。

　　在施工管理過(guò)程中對成本控制管理不到位，不能切實(shí)地將經(jīng)濟問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題有機地結合到一起，沒(méi)有盡早發(fā)現經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，待工程竣工時(shí)才發(fā)現經(jīng)濟問(wèn)題，已無(wú)法彌補。在施工過(guò)程中只重視技術(shù)、生產(chǎn)，不重視成本的節約，不能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設成本列入到生產(chǎn)管理過(guò)程中來(lái)。技術(shù)人員與經(jīng)營(yíng)管理人員互不通氣，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　3、工程造價(jià)控制各環(huán)節相互脫節。

　　投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價(jià)、工程結算價(jià)分別由建設單位及其主管部門(mén)、設計單位、施工單位各自管理，互相脫節，沒(méi)有一個(gè)完整的控制系統。企業(yè)的報價(jià)管理人員與項目的經(jīng)營(yíng)管理人員工作溝通不夠，大多數的企業(yè)報價(jià)管理人員和項目上的經(jīng)營(yíng)管理人員是分開(kāi)的，管理環(huán)節上存在漏洞，投標人員的投標思想沒(méi)有制度來(lái)保證準確無(wú)誤地傳遞給施工現場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人員，迫使投標者與施工管理者只能依據社會(huì )平均水平這一標準來(lái)完成各自的工作。

　　4、缺乏對已完工程在工程造價(jià)控制方面的評價(jià)體系。

　　沒(méi)有科學(xué)的評價(jià)體系，導致企業(yè)無(wú)法形成適合本企業(yè)的報價(jià)體系，這就是對企業(yè)資源的巨大浪費，珍貴的經(jīng)濟技術(shù)數據隨著(zhù)建筑物的完成而消失。由此，企業(yè)失去了持續發(fā)展的物質(zhì)基礎，在此方面的管理上始終在低水平上徘徊。