一.建筑項目成本管理中存在的問(wèn)題

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實(shí)，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統計等部門(mén)工作脫節，有預算無(wú)核算，大部分無(wú)項目經(jīng)濟分析比較，沒(méi)有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀(guān)念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒(méi)有合同觀(guān)念、經(jīng)濟意識，或者因沒(méi)較大切身利益關(guān)系，要錢(qián)不著(zhù)急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，因無(wú)完善必要手續和證據而收不回工程款。

　　部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，尤其是項目沒(méi)有責任制、沒(méi)有目標成本分解、責權利落實(shí)不到人，則更滋長(cháng)了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，責任心不強。

　　材料費用占整個(gè)工程造價(jià)的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項目部無(wú)嚴格執行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數，但余料無(wú)回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機械設備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護，有時(shí)借出有手續，返還無(wú)驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實(shí)際不符；監督機制不健全，出了問(wèn)題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項目雖配有預結算員，但其所從事的工作也只是按圖按現場(chǎng)指令算量，作為結算依據之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預算和成本核算結合起來(lái)，由于項目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒(méi)有幢號、班組成本分解，因此對項目施工指導意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數人的個(gè)人收入無(wú)直接鉤，因此管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺(jué)就很良好。由于沒(méi)有分階段分項目成本控制，沒(méi)有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結算時(shí)才知道項目虧損。

　　成本管理是一項復合性工作，需要多個(gè)部門(mén)相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )造成項目成本不必要的損失。

　　二、加強施工企業(yè)項目成本管理的措施和方法

　　充分熟悉工程項目成本管理的重要性。目前施工企業(yè)已經(jīng)率先走向市場(chǎng)，要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟運行規律，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，維護市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，全面規范企業(yè)行為，依法經(jīng)營(yíng)、依法理財，轉換經(jīng)營(yíng)機制，強化企業(yè)治理，樹(shù)立市場(chǎng)、競爭、效益觀(guān)念，是建立現代企業(yè)軌制和實(shí)現可持續性發(fā)展的必定要求。企業(yè)要想在激烈的建筑市場(chǎng)立于不敗之地，就必需加強項目成本管理，降低成本支出，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟效益，全面增強企業(yè)資本積累，增強企業(yè)綜合實(shí)力。

　　全面加強工程項目成本控制工作。工程項目成本控制是指單位工程，采取相應的控制方式、方法對施工出產(chǎn)中實(shí)際形成的過(guò)程進(jìn)行調節、限制、指導、監視、預防使工程成本支出限制在成本計劃的范圍內，達到預期的成本目的。

　　工程項目成本控制內容包括。工程投標階段：根據工程概況和招標文件進(jìn)行成本猜測；施工預備階段：結合設計圖紙會(huì )審編制實(shí)施性施工組織設計和公道的施工方案，編制成本計劃，以便對項目成本進(jìn)行事先控制；施工階段：施工單位以施工圖預算、及相關(guān)尺度對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制；竣工交付使用、保修期階段，施工單位對竣工驗收過(guò)程發(fā)生的用度進(jìn)行有效控制。

　　施工企業(yè)工程項目實(shí)際成本控制的方法。①對人工費的控制。人工費占全部工程用度的比例較大，要從用工數目控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而降低工日消耗，以達到控制工程成本的目的，所以要嚴格控制人工費。②對材料費的控制。材料費一般占全部工程費的60%—70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則。對材料用量的控制，堅持按定額確定材料消耗量，實(shí)際限額領(lǐng)料軌制；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行機能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強周轉材料治理，延長(cháng)周轉次數等。要對材料價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行控制：主要是由采購部分在采購過(guò)程中加以控制。對市場(chǎng)行情進(jìn)行調查，在保質(zhì)保量條件下，貸比三家，擇優(yōu)購料；要公道組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本：根據實(shí)際進(jìn)度、組織采購，減少資金占用，公道確定進(jìn)貨批量與批次盡可能降低材料貯備。③對機械費的控制。跟著(zhù)施工機械化程度的不斷進(jìn)步，機械使用費在工程成本中所占的比重日益增長(cháng)。所以要在施工過(guò)程中應加強各種施工機械的維護、保養，進(jìn)一步進(jìn)步施工機械的使用效率。④對其他直接費的控制：工程項目部應根據其他直接費的各項預算定額進(jìn)行控制。各項目部應下達降低用度的指標，并加強核算防止鋪張、超支現象。⑤要對間接費的控制。為嚴格加強對間接費支出控制，要建立間接用度控制責任制，將間接用度分解為單項用度指標，明確落實(shí)到各職能部分及相關(guān)責任人。

　　加強工程質(zhì)量治理降低工程成本。在施工過(guò)程中要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢職員定點(diǎn)、定崗、定責，加強施工工藝的質(zhì)量自檢和治理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。4加強工程項目成本核算基礎工作，不斷進(jìn)步成本管理水平。全面進(jìn)步治理職員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調動(dòng)工作職員的積極性，實(shí)行現代科學(xué)治理，不斷進(jìn)步成本管理水平。要進(jìn)一步加強工程項目成本核算基礎工作，加強對工程項目成本完成情況的考核，開(kāi)展行之有效的工程項目經(jīng)濟分析流動(dòng)。

　　實(shí)行工程項目責任成本管理，全面加強工程項目成本控制工作。對工程項目實(shí)行責任成本管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟運行機制的客觀(guān)要求，是施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化、增強企業(yè)實(shí)力的需要。建立和完善以成本猜測、成本計劃、成本核算、成本考核為主要內容的成本管理體系，是工程項目成本管理的重要工作。要建立明確的責任成本管理體系體例，明確責任，有計劃、按步驟實(shí)行責任成本管理。

　　總之，進(jìn)行項目成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。