建筑安全生產(chǎn)事故頻發(fā)原因：建筑市場(chǎng)管理制度不健全

　　目前，大部分一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)和高資質(zhì)企業(yè)已演變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無(wú)過(guò)硬的勞務(wù)施工隊伍。試想，一個(gè)大公司一年承接幾個(gè)億甚至幾十個(gè)億的施工任務(wù)，需要多少勞務(wù)隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給相關(guān)的專(zhuān)業(yè)隊伍，公司僅派幾個(gè)技術(shù)人員到現場(chǎng)配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專(zhuān)業(yè)人員更是少得可憐。有的公司任命的項目經(jīng)理要么是掛牌的，現場(chǎng)基本不到，或者很少到；要么是有職無(wú)權。在這種情況下，要按有關(guān)規定搞好施工現場(chǎng)的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某個(gè)工地曾發(fā)生過(guò)這樣一件事，一個(gè)項目負責人看到幾個(gè)農民工沒(méi)戴安全帽，就上去勸阻，沒(méi)想到這幾個(gè)農民工不僅不聽(tīng)勸阻，反而要打這個(gè)負責人。他們說(shuō)：“我們又不拿你的工資，誰(shuí)要你管。”可想而知這個(gè)工地的安全管理有多糟糕，這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價(jià)，在投標報價(jià)時(shí)用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費常常忽略不計，一旦中標，用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是，能省則省、能拖則拖。從而導致施工現場(chǎng)十分混亂，安全防護、安全設施不到位，大大增加了安全隱患和安全事故發(fā)生的可能性。