市政工程管理存在的問(wèn)題：監理機構不健全,監理效果達不到要求

　　監理工作的特點(diǎn)決定了監理人員要具備專(zhuān)業(yè)水平高,管理能力強,品行良好的綜合素質(zhì)。并且還要不怕吃苦,如其中一個(gè)方面有欠缺,在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。目前監理行業(yè)的監理單位數量每年都有大幅的增加,監理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數中小監理單位現場(chǎng)監理機構內部管理較差,嚴重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段�，F場(chǎng)監理機構的權利有限,且責任大,能力不足。監理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。在實(shí)際工作中的現狀,常規的工序驗收制度是監理對質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。另外有的業(yè)主對監理的工作干涉較多,使監理很難根據現場(chǎng)實(shí)際情況直接決策,業(yè)主把現場(chǎng)質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的責任全部強壓監理承擔。實(shí)際上,施工質(zhì)量的控制關(guān)鍵在于承包商,工程是質(zhì)量干出來(lái)的,而不是監理出來(lái)的,監理主要發(fā)揮監督管理作用。有的業(yè)主甚至認為施工單位就是要偷工減料的。施工單位的施工質(zhì)量不好主要是因為監理沒(méi)有認真管好,在這樣的情況下監理確實(shí)很難真正抓好現場(chǎng)的施工質(zhì)量。