有效控制工程造價(jià)：把握工程質(zhì)量的驗收和評定

　　一個(gè)工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀(guān)實(shí)際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀(guān)花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現場(chǎng)施工管理應認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實(shí)測項目應盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平�？傊�，項目工程的現場(chǎng)管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，控制成本及為重要。對于現場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。