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2014-03-12 17:32 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理發(fā)展對策：積極與國際慣例接軌
項目管理要走出國門(mén)，參與國際競爭，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商有嚴格資質(zhì)管理，對工程開(kāi)工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴格的管理，通過(guò)各種詳盡的技術(shù)法規規范施工方法，保證質(zhì)量標準；通過(guò)監理工程師的監督檢查，保證技術(shù)法規的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場(chǎng)，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場(chǎng)，同時(shí)受到國際法律的保護。
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