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2014-03-12 17:31 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目管理的現狀：合作管理
傳統的建設合同中，業(yè)主與承包商中間往往視彼此為對手，這導致了效率的降低和成本的增加。因此，業(yè)主們試圖尋找一種新的模式來(lái)處理與承包商之間的工作關(guān)系。于是，合作管理開(kāi)始為人們所重視和使用。所謂合作管理模式，是指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長(cháng)期的協(xié)議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時(shí)勾通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，共同分擔工程風(fēng)險和有關(guān)費用，以保證參與各方目標和利益的實(shí)現。選擇了合作管理模式，就應達到一種“雙贏(yíng)”局面而努力。因此，人際關(guān)系，權利的平衡和各方股東利益的滿(mǎn)足是合作管理模式需要解決的問(wèn)題。
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