加強工程項目進(jìn)度控制管理：建高效團隊，實(shí)施科學(xué)管理

　　如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動(dòng)頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實(shí)施，不能對施工現場(chǎng)實(shí)施有效的管理，后果是很?chē)乐氐�，所以有必要在項目開(kāi)始時(shí)就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和主要成員�，F代社會(huì )的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，再運用國內外先進(jìn)的項目管理模式和管理方法，實(shí)施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規章制度，規范團隊成員的行為，在進(jìn)度管理上以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標責任中心，對進(jìn)度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，才能保證進(jìn)度目標的實(shí)現。