施工項目管理的目標任務(wù)：施工進(jìn)度控制

　　制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進(jìn)度計劃，并據此配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料能確保工程進(jìn)度。

　　為了確�？偣て谀繕�，實(shí)行了分段控制，根據總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃�？傆媱�。本計劃為8月31日完工，留下一定的時(shí)間以防不可遇見(jiàn)的工期損失。

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，在規格、品種、質(zhì)量和數量上都要滿(mǎn)足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，項目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗。

　　為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設單位一定要嚴格按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

　　搞好工期索賠。因本工程在施工過(guò)程中，遇到了防空地道，由此影響了工期，經(jīng)及時(shí)與甲方協(xié)商并簽約，順延了工期，這樣就不會(huì )處于被動(dòng)地位。