加強項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理

　　加強開(kāi)發(fā)項目的投資管理，保證項目目標的實(shí)現，是實(shí)現房地產(chǎn)企業(yè)突出包圍，穩步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節，工程造價(jià)預算是確定工料消耗的文件，是考核工程投資經(jīng)濟合理的依據，重視項目投資預算管理，將有利于提高設計和投資控制。

　　土地施行招、拍、掛代替原來(lái)的“協(xié)議轉讓”時(shí)我國房地產(chǎn)業(yè)的一大重點(diǎn)轉折，標志著(zhù)行業(yè)規范建設行為，行業(yè)自律水平的提高，同時(shí)一系列業(yè)內的“一個(gè)前提，兩條鏈”都出現了與以往區別很大的變化，風(fēng)險因素不斷增多，風(fēng)險存在于整個(gè)項目開(kāi)發(fā)過(guò)程，使中小房地產(chǎn)更處于極為艱難的處境。房地產(chǎn)項目管理的投資風(fēng)險管理日顯突出。

　　投資控制的基本原則和方法在項目建設中，項目的投資控制緊緊圍繞著(zhù)三大目標，造價(jià)控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。實(shí)踐證明，由于各種主觀(guān)和客觀(guān)因素的制約，項目規劃中的計劃目標有可能難以實(shí)現，需要在實(shí)施過(guò)程中合理調整，收集實(shí)際數據，進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，以判斷是否有存在偏差。

　　工程造價(jià)管理是一個(gè)涵蓋多個(gè)系統的工程，任何單方面的控制工作都無(wú)法取得令人滿(mǎn)意的效果，要有效控制造價(jià)，就應該從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同和信息管理等方面采取措施，系統的控制工程造價(jià)，即實(shí)現項目開(kāi)發(fā)的全過(guò)程管理，將決策階段風(fēng)險和項目實(shí)施階段的風(fēng)險，控制在最低范圍內。

　　日前，國務(wù)院公布了固定資產(chǎn)投資項目資本金比例，其中保障性住房和普通商品住房項目的最低資本金比例為20%，其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的最低資本金比例為30%.這是從2004年以來(lái)執行了近五年的35%自有資本金貸款比例首次下調，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以說(shuō)迎來(lái)了一個(gè)良性發(fā)展的大好時(shí)機，用好、用足政策的同時(shí)，加強自身內部管理，把項目造價(jià)控制在合理范圍內的開(kāi)發(fā)企業(yè)，將獲得更多市場(chǎng)競爭空間。