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2014-03-10 16:09 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工項目公司綜合管理工作：成本考核
成本考核是評定項目設備管理的重要因素。要對項目經(jīng)理實(shí)行目標成本考核，落實(shí)各項基本經(jīng)濟技術(shù)考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價(jià)測算的成本比例，機械使用費一般根據項目大小、工程難易不同及工期要求來(lái)測算，工程難、項目大所采用的機械設備種類(lèi)和數量也就增加，工期緊加快工程進(jìn)度也勢必加大設備投資力度，使其機械使用費占工程造價(jià)的比重也將增大。一般房建和高層建筑，機械設備使用費占工程總造價(jià)應控制在5-9%以?xún)�。路基土石方工程機械使用費占工程總造價(jià)應在15-25%以?xún)葹楹�。同時(shí)，在成本考核中，要把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實(shí)，以確保各項考核指標的兌現。
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