工程項目管理綜述

　　項目管理之所以成為一種現代社會(huì )解決“一次性問(wèn)題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會(huì )事務(wù)、經(jīng)濟過(guò)程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進(jìn)、普及的重點(diǎn)，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡(jiǎn)明、適用、有效的方法。

　　不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進(jìn)步主要依靠新科技成果應用、依靠?jì)群�式擴展、依靠知識創(chuàng )新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價(jià)，所以利用科學(xué)方法對工程建設項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。

　　工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實(shí)現具體的目標（工期、質(zhì)量、費用），也應做到項目建設與環(huán)境、社會(huì )的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

　　項目管理的理論至今可以說(shuō)是很完備的，這不僅表現在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書(shū)籍（包括翻譯）的面世，更表現在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領(lǐng)域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關(guān)于方法的獨立專(zhuān)題，而是貫穿于項目管理的各個(gè)階段、過(guò)程、領(lǐng)域。各種項目管理著(zhù)作也多側重于對項目管理內容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專(zhuān)門(mén)論述不多見(jiàn)。當然這并不意味著(zhù)對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。