造價(jià)管理：招投標階段工程造價(jià)控制

　　注重招標文件及工程量清單編制工作。招標文件作為整個(gè)招投標過(guò)程乃至工程項目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。編制工程量清單要注意編制依據、項目劃分，清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。

　　重視詢(xún)標工作。合理低價(jià)中標在開(kāi)標后，定標之前在建設工程招投標管理部門(mén)的監督下，對投標人進(jìn)行詢(xún)標。通過(guò)詢(xún)標，可排除不合理報價(jià)，避免錯報、漏報，便于招投標雙方對有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎。

　　評標中應注意在審查投標單位報價(jià)時(shí)，不能只看總造價(jià)不看分項單價(jià)，因為實(shí)際上總價(jià)符合要求的，并不等于每分項報價(jià)符合要求；總報價(jià)最低的，并不等于每一項報價(jià)最低。有些投標單位雖然總價(jià)差距不大，但有些項目的單價(jià)卻差距較大，最終會(huì )增加結算造價(jià)。