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2014-03-06 16:12 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建筑工程預算問(wèn)題：綜合管理意識不強
綜合管理意識不強、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場(chǎng)、消防支隊戰勤保障用房等建設項目后筆者又客觀(guān)的發(fā)現，目前，我國多數的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。導致這種現象的主要原因在于建設單位、設計部門(mén)與施工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監理部門(mén)則只對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理中。雖然，預算管理包括單位預算及工程概算，但由于缺少對設計方案的造價(jià)指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、投資偏高、脫離實(shí)際等現象的發(fā)生。另外，我國現行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯后的層面，沒(méi)有跟上時(shí)代的形式作創(chuàng )新的調整，無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟日益變化的擴張需求。
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