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2014-03-06 13:44 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
大型建設工程不確定性極大、風(fēng)險相對較大，無(wú)法確保其不進(jìn)行變更。雖然制定了初始被認為是合理詳細的項目規劃，但受外部環(huán)境變化的影響，必然會(huì )出現或多或少的變更。項目范圍管理的核心任務(wù)就是控制項目范圍的變更。變更控制的目的不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進(jìn)行管理，確保變更有序進(jìn)行。
為執行變更控制，必須建立有效的范圍變更流程。這個(gè)流程應包括確認變更、評估變更的商業(yè)價(jià)值、分析變更對項目的影響，以及提交給項目發(fā)起人進(jìn)行評價(jià)以確定是否執行變更。但是僅有范圍變更流程，如果缺乏行之有效的變更控制手段也難以真正控制變更。范圍變更流程中必須明確變更的主體、什么樣的變更需要執行、變更的影響多大以及客戶(hù)是否接受變更的成本代價(jià)。
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