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2014-03-06 11:18 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
加強工程建設項目變更管理：加強變更技巧
EPC承包商要注意分包商變更與業(yè)主變更的轉化關(guān)系，從總包的立場(chǎng)出發(fā)，應在可能的情況下，盡量將自己所面對的變更轉化為業(yè)主變更。及時(shí)將分包商提出的由于業(yè)主原因產(chǎn)生的變更索賠提交給業(yè)主，形成對業(yè)主的索賠，為費用解決創(chuàng )造條件。另外，在與分包商簽訂合同時(shí)要將與業(yè)主的合同條件反饋到與分包商的合同中，讓分包商也承受業(yè)主的前期條件變化。當然，前提是一定要有科學(xué)嚴謹的分析和翔實(shí)的支持材料包括地質(zhì)資料、工程圖紙、現場(chǎng)照片、會(huì )議紀要等。
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