工程項目管理科學(xué)化：使用科學(xué)的工程項目管理方法

　　工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動(dòng)”，即以實(shí)現目標為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責任明確化的活動(dòng)。

　　目標管理方法必須要求進(jìn)行投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大控制目標�？刂仆顿Y（成本）目標的最有效的方法就是核算方法�？刂七M(jìn)度目標的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò )計劃”方法�？刂瀑|(zhì)量目標的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它主要是進(jìn)行“三全”、“一多”，即進(jìn)行“全員、全公司和全過(guò)程的管理”和“管理方法多樣化”。

　　投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制目標的關(guān)系是矛盾的，也是統一的，每個(gè)建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點(diǎn)，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個(gè)目標而片面強調另一個(gè)目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿(mǎn)意為原則。