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2014-03-05 16:01 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
建筑工程項目管理的特點(diǎn)：管理的復雜性
工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過(guò)程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營(yíng)后和評價(jià)，跨度大、時(shí)間長(cháng)。
現代工程項目本身技術(shù)和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復雜的管理。
工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復雜。
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