建筑工程造價(jià)控制：完善工程變更管理

　　工程變更主要是針對工程項目開(kāi)展后出現的變化調整而言，不同的設計方案在變化之后帶來(lái)的影響也不一樣。而工程造成的直接影響則是工程成本增加，尤其是大多數變更工程的價(jià)格與招投標的競爭價(jià)格存在較大的差距，最后的價(jià)格需要工程單位雙方協(xié)商而定，因而給項目總成本控制帶來(lái)較大的阻礙。在變更管理過(guò)程中，需要對資料的簽證給予重視。只要涉及到資料的變更都必須要經(jīng)過(guò)甲方代表、施工方代表、監理單位三方簽字、蓋章，這樣合同協(xié)議才能產(chǎn)生效果。而若考慮成本造價(jià)，并非全部的工程變更都能計算工程價(jià)款，若在這過(guò)程中沒(méi)有足夠的資料、手續，則難以獲得理想的價(jià)款。

　　對于工程項目之后的辦理簽證環(huán)節，我國立法機關(guān)在早期則下發(fā)了相關(guān)的文件給予明確規定。例：建設部、國家工商則編制發(fā)布了《建設工程施工合同示范文本》，該文件里明確規定了：當工程師未能在準確的時(shí)間里給予書(shū)面確認的，承包人需在工程師發(fā)出口頭指令后7 d內以書(shū)面的方式提出鑒定，工程師在承包人提出確認后48 h若沒(méi)有給予答復，則看成默認指令。若在施工過(guò)程中出現了異常事故問(wèn)題，則需要盡可能一次一簽證，一事一簽證。并且，作為代建單位需在現場(chǎng)簽證管理制度理加強規定，要求所有的簽證要符合標準規定，不得出現私自簽證的現象。