建筑企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化趨勢：管理人員比例高

國外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國外的大型工程承包公司同國內的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事項目管理工作，項目管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì )提高項目建設效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設備齊全，公司規模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細而全面，專(zhuān)業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項目建設效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。自己負責的施工內容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著(zhù)重要求的部分。這與當前采用的大多數項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應現代項目管理的成熟發(fā)達的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。