工程監理行業(yè)的問(wèn)題：監理企業(yè)自身問(wèn)題

　　伴隨著(zhù)監理行業(yè)市場(chǎng)的快速發(fā)展，出現了監理企業(yè)過(guò)多但是發(fā)展規模較小的情況。由于監理企業(yè)過(guò)多、過(guò)小，資質(zhì)較低，管理不到位，達不到規�；�經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新意識和市場(chǎng)開(kāi)拓意識不強，不能形成競爭優(yōu)勢，更談不上創(chuàng )立監理品牌。而且監理專(zhuān)業(yè)范圍較窄，不能形成建設項目全過(guò)程的咨詢(xún)與監理工作，造成工作的單一性缺乏綜合性，人員結構中也缺乏相關(guān)的咨詢(xún)、設計、經(jīng)濟、法律、管理等多方面的綜合性人才。同時(shí)，企業(yè)過(guò)多也使監理市場(chǎng)競爭激烈，一些監理企業(yè)為了承攬監理業(yè)務(wù)，不是靠?jì)?yōu)良的監理服務(wù)，而是靠互相壓價(jià)、拉關(guān)系、給回扣等不正當的手段來(lái)承接業(yè)務(wù)，使得監理市場(chǎng)惡性發(fā)展。目前監理制度及法規不夠完善，執法力度不大，監督體系尚不健全，一些監理企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，輕視監理效果，很難達到“全過(guò)程、全方位”監理，監理效果可想而知。