業(yè)主在工程造價(jià)管理過(guò)程中應注意的問(wèn)題

　　1.立項決策階段要投入大量人力、物力、財力和時(shí)間，對建設產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)前景和經(jīng)濟效益等進(jìn)行廣泛調研和正確評價(jià)，充分考慮建設期內各種因素對工程造價(jià)的影響，全面編制投資估算，使之真正起到控制項目投資的作用。

　　2.設計階段進(jìn)行設計招投標，盡力避免設計單位憑關(guān)系、靠情面承攬設計任務(wù)帶來(lái)的負面影響，同時(shí)，嚴格設計合同條款，特別是在經(jīng)濟條款方面，應增加設計變更及修改費用額度限制內容，明確規定一定比例的設計質(zhì)保金。

　　3.招投標階段要對施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，必要時(shí)應進(jìn)行實(shí)地考察，同時(shí)，正確選擇合理低價(jià)中標，防止投標單位低于成本價(jià)惡意競標。

　　4.施工階段要加強合同管理、工程結算管理，同時(shí)，重點(diǎn)加強施工現場(chǎng)管理：一是強化自身現場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監督；二是防止通過(guò)設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，并認真處理必須發(fā)生的設計變更，對涉及費用增減的設計變更，必須經(jīng)設計單位代表、業(yè)主方現場(chǎng)代表、總監理工程師共同簽字方可有效；三是嚴格現場(chǎng)簽證，做到簽證內容與實(shí)際相符。