成本控制目標：加強材料費管理

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著(zhù)十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤(pán)點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過(guò)程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進(jìn)行支出和有效監控，預防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標規定的范圍內。 取得建筑工程合同之后，承包商應立即開(kāi)始準備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內容要盡可能?chē)乐�，減少索賠的發(fā)生；訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱(chēng)、種類(lèi)、數量和訂購單的總金額。