建設工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文
2014-03-04 09:53 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進(jìn)度計劃方法：對項目細節掌握的程度
對項目細節掌握的程度。如果在開(kāi)始階段項目的細節無(wú)法解明，CPM和PERT法就無(wú)法應用。
總進(jìn)度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。如果項目進(jìn)行過(guò)程中有一、兩項活動(dòng)需要花費很長(cháng)時(shí)間，而這期間可把其他準備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細復雜的進(jìn)度計劃了。有無(wú)相應的技術(shù)力量和設備。例如，沒(méi)有計算機，CPM和PERT進(jìn)度計劃方法有時(shí)就難以應用。而如果沒(méi)有受過(guò)良好訓練的合格的技術(shù)人員，也無(wú)法勝任用復雜的方法編制進(jìn)度計劃。
1、凡本網(wǎng)注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”的所有作品，版權均屬建設工程教育網(wǎng)所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經(jīng)本網(wǎng)授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其法律責任。
2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網(wǎng)刊載作品涉及版權等問(wèn)題的，請作者與本網(wǎng)站聯(lián)系，本網(wǎng)站核實(shí)確認后會(huì )盡快予以處理。
本網(wǎng)轉載之作品，并不意味著(zhù)認同該作品的觀(guān)點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉載使用，請與著(zhù)作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。
