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2014-03-04 09:46 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目經(jīng)理的職責：項目資源的組織
組織工作主要是為執行項目計劃獲得適當的資源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場(chǎng)地、資金等，由于項目成本及資源可獲得性的限制，資源通常是項目的約束條件，一般在制訂項目執行計劃時(shí)，應同時(shí)結合制訂相應的資源計劃，以保證在資源約束條件下項目的成功實(shí)施。
項目經(jīng)理負責項目成員的任務(wù)分配，明確其工作范圍與職責。值得推廣的做法是要求責任成員對項目經(jīng)理就明確的任務(wù)范圍與職責作出書(shū)面承諾，這種個(gè)人承諾書(shū)有利于項目推進(jìn)和對成員的考核，有效傳遞項目工作的壓力，促使成員對項目工作的積極投入，同時(shí)項目經(jīng)理應授予成員以相應的權力。
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