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2014-03-03 14:40 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目成本控制措施：建立項目施工成本責任制
項目的成本管理是通過(guò)項目經(jīng)理部全體人員來(lái)完成的。為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精。而且工作期限上要合理安排；另一方面應將成本責任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專(zhuān)人，并且努力使項目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標，以及達到這一目標的手段上取得一致，用統一的規范和責任約束和指導個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項目各項施工活動(dòng)達到預定的目標。同時(shí)，根據公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，制定相應的獎罰措施，以便對成本進(jìn)行全過(guò)程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺(jué)行動(dòng)。
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