工程量清單報價(jià)管理：對其他成本要素的管理

　　成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費用、利潤、臨設費、稅金、保險費。這部分收入已分散在BQ單的子項之中，中標后以成既定的數，因而，在施工過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：1、節約管理費用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預算指標，對每筆開(kāi)支嚴格依據預算執行審批手續；提高管理人員的綜合素質(zhì)作到高效精干，提倡一專(zhuān)多能。對辦公費用的管理，從節約一張紙、減少每次通話(huà)時(shí)間等方面著(zhù)手，精打細算，控制費用支出。2、利潤作為BQ單子項收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)既定利潤。3、臨設費管理的重點(diǎn)，依據施工的工期及現場(chǎng)情況合理布局。盡可能就地取材搭建臨設，工程接近竣工時(shí)及時(shí)減少臨設的占用。對購買(mǎi)的彩板房每次安、拆要高抬輕放，延長(cháng)使用次數。日常使用及時(shí)維護易損部位，延長(cháng)使用壽命。4、對稅金、保險費的管理重點(diǎn)是一個(gè)資金問(wèn)題，依據施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保按國家規定的稅金及時(shí)上繳。