工程企業(yè)成本管理控制問(wèn)題：成本控制不利

　�、趴刂茖ο笈c決策對象不匹配。在項目成本控制中，只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象，而構成工程項目相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理費用，一般由公司直接掌握。按照財務(wù)制度的規定，管理費用不直接計入工程成本，而沖減工程結算利潤，不利于企業(yè)在宏觀(guān)上對工程項目上進(jìn)行攤銷(xiāo)和考核。

　�、瓶刂剖侄温浜�。缺乏采用現代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問(wèn)題，采取相應的對策。

　�、鞘芸貢r(shí)間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項目開(kāi)工到項目竣工，而工程項目成本的內涵不僅僅是項目實(shí)施過(guò)程中的成本，還應包括項目前期市場(chǎng)調查、市場(chǎng)占有和投標的成本，以及售后服務(wù)、質(zhì)量保修的成本，即整個(gè)項目生命周期。

　�、仁芸夭块T(mén)范圍的狹隘性。成本控制的職責主要集中在財務(wù)部門(mén)和項目經(jīng)理部，未能充分發(fā)揮其他部門(mén)在成本控制中的作用，如經(jīng)營(yíng)部門(mén)等。

　�、沙杀究刂苿�(dòng)態(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱，發(fā)生工程項目變更和計劃調整，不能對成本目標實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，應變能力差。