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2014-03-03 11:35 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理標準化管理的主要內容：過(guò)程控制標準化
過(guò)程控制標準化，是為了確保前3個(gè)標準落到實(shí)處。著(zhù)眼于落實(shí)各環(huán)節的責任而實(shí)行的全過(guò)程監控。主要采用PDCA循環(huán)原理來(lái)制定管理體系、工作標準和工作程序。質(zhì)量、安全是過(guò)程控制的重點(diǎn)，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過(guò)8個(gè)環(huán)節來(lái)構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類(lèi)人員的職責；三是建立專(zhuān)項管理制度：四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價(jià)評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問(wèn)題改進(jìn)辦法。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng )新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開(kāi)源創(chuàng )效的同時(shí)，應當充分考慮財務(wù)風(fēng)險的防范問(wèn)題。
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