工程項目進(jìn)度控制理論：進(jìn)度控制是目標控制

　　進(jìn)度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進(jìn)度計劃為依據，對整個(gè)建設過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、指導和糾正的行為過(guò)程。工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構成的。工期目標包括：總進(jìn)度計劃實(shí)現的總工期目標；各分進(jìn)度計劃（采購、設計、施工等）或子項進(jìn)度計劃實(shí)現的工期目標；各階段進(jìn)度計劃實(shí)現的里程碑目標。通過(guò)計劃進(jìn)度目標與實(shí)際進(jìn)度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實(shí)現對項目進(jìn)度的控制。進(jìn)度控制是反復循環(huán)的過(guò)程，體現運用進(jìn)度控制系統控制工程建設進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。進(jìn)度控制在某一界限范圍內對（最低費用相對應的最優(yōu)工期）加快施工進(jìn)度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限，施工進(jìn)度的加快反而將會(huì )導致投入費用的增大。因此，對建設項目進(jìn)行三大目標（質(zhì)量、投資、進(jìn)度）控制的實(shí)施過(guò)程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實(shí)現，均會(huì )適得其反。因而對建設項目進(jìn)度計劃目標實(shí)施的全面控制，是投資目標和質(zhì)量目標實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。