現代工程項目管理的理念

現代工程項目管理的理念對計劃工作提出了更高的要求，計劃編制人員面臨著(zhù)新的挑戰。編制出一份施工進(jìn)度計劃也許并不難，但要編制出一個(gè)切實(shí)可行、科學(xué)合理的詳盡計劃并非易事。這是因為，施工企業(yè)計劃編制的基點(diǎn)是企業(yè)與業(yè)主簽定的項目施工合同，在相當數量的施工合同中，科學(xué)性與合理性存在著(zhù)不對稱(chēng)性。因此，評判一份施工進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性，從履約的角度出發(fā)，它可能是科學(xué)的、合理的，但不太符合施工企業(yè)的實(shí)際，或者說(shuō)它違背了某些客觀(guān)規律；從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)編制的施工進(jìn)度計劃，對企業(yè)而言是可行的、科學(xué)合理的，但可能不能正常履約，甚至可能引發(fā)企業(yè)與業(yè)主的合同糾紛；再有，施工進(jìn)度計劃兼顧了業(yè)主、企業(yè)雙方的要求，但實(shí)施起來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟投入很大，可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟虧損，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，風(fēng)險考慮應是計劃編制過(guò)程環(huán)節中需要權衡的問(wèn)題，即在確定計劃目標時(shí)，必須考慮到一定的管理風(fēng)險，按照總體計劃對每一施工工序作業(yè)的可能性和干擾因素進(jìn)行預測、評價(jià)，分析施工圖、采購、機具方面的因素，必要時(shí)要考慮氣象、水文、政治影響等不可抗拒影響因素，運用風(fēng)險決策方法，確定所要達到的目標和確保目標實(shí)現應該準備采取的措施。