履約管理的依據：合同分析

　　合同分析是從執行的角度分析、補充、解釋合同，將合同目標和合同規定落實(shí)到合同實(shí)施的具體問(wèn)題上和具體事件上。

　　a、分析合同漏洞，解釋爭議內容。

　　工程施工的情況是千變萬(wàn)化的，再標準的合同也難免會(huì )有漏洞，找出漏洞并加以補充，此可減少合同雙方的爭執。另外合同雙方爭執的起因往往是對合同條款理解的不一致，分析條文的意思，就條文的理解達成一致，才能為索賠工作打開(kāi)通道。

　　b、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策。

　　界定和確認工程項目所承擔的風(fēng)險是什么，風(fēng)險影響程度大小，才能找到對策和措施去控制風(fēng)險，規避風(fēng)險。

　　c、分解合同并落實(shí)合同責任。

　　主要是加強合同交底工作：項目經(jīng)理部對所有的合同均進(jìn)行全交底，以會(huì )議與書(shū)面相結合的形式向全體員工介紹各個(gè)合同的承包范圍、各方的責任與義務(wù)、合同的主要經(jīng)濟指標，合同存在的風(fēng)險，履約中應注意的問(wèn)題，將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設置專(zhuān)職合同管理，對項目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理應注意的問(wèn)題，將合同責任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到職能部門(mén)與個(gè)人。同時(shí)，設置專(zhuān)職合同管理，對項目各部門(mén)的履約情況進(jìn)行管理、分析，協(xié)調各部門(mén)的聯(lián)系，這樣可加大合同管理力度，提高全員合同管理的意識。