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2014-02-26 14:55 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理問(wèn)題：項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強
多數施工企業(yè)項目部普遍存在一種現象，項目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項目?jì)炔�，技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)和質(zhì)量，計劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計價(jià)不管質(zhì)量是否合格，物資部門(mén)只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗。這樣表面上看職責分明，但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )增大了成本；而物資部門(mén)若采購高強高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。
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