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2014-02-26 14:53 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目成本管理問(wèn)題：沒(méi)有形成完善成本管理體制
成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責權利三者結合起來(lái)。有些項目部簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。比如某項目因技術(shù)人員提出科學(xué)經(jīng)濟的施工方案，為項目部節省幾十萬(wàn)元支出，如對此不進(jìn)行表彰獎勵，就會(huì )在一定程度上挫傷技術(shù)人員的積極性，不利于進(jìn)一步的技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
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