項目管理承包的實(shí)施建議：體現出工程管理專(zhuān)業(yè)化在技術(shù)上的優(yōu)勢

　　在項目管理承包的實(shí)施過(guò)程中。一定要體現出工程公司在專(zhuān)業(yè)管理方面的技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)先進(jìn)的管理程序和完善的管理手段，實(shí)現對工程全方位的科學(xué)管理，不斷提高工程管理水平。但同時(shí)也應注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

　　制定與工程實(shí)際相適應的工程管理程序，充分利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，將新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗引入工程管理中，對項目進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化和規范化的管理。

　　隨時(shí)了解國內外項目管理的動(dòng)態(tài)，不斷完善、充實(shí)、更新管理程序和方法。保證工程管理能順應時(shí)代的發(fā)展，使企業(yè)始終具有較強的競爭力。

　　項目管理承包在工程管理中也涉及到如何對專(zhuān)有知識產(chǎn)權進(jìn)行保護，如不能很好地解決這個(gè)問(wèn)題，就會(huì )影響企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競爭能力。