成本控制的方法：明確工程成本控制的內容進(jìn)行成本控制

　　但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

　　施工項目的各種經(jīng)濟活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，開(kāi)展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進(jìn)行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場(chǎng)價(jià)，測算出工程總實(shí)際成本。在項目的各項成本測算出來(lái)后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺(jué)地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。

　　材料費在工程造價(jià)中一般都占60%左右，所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節的損耗來(lái)節約采購費用。

　　其一，要求質(zhì)料采購員負擔起降低采購成本的責任，企業(yè)狠抓采購監視管理，力圖采購部門(mén)購進(jìn)的是物美價(jià)廉的產(chǎn)品，防止在材料的采購過(guò)程中出現采購員通過(guò)特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價(jià)格需要經(jīng)價(jià)格評審小組人員詢(xún)價(jià)、評審、定價(jià)再簽訂采購合同。

　　其二，材料驗收管理，要在規定的地點(diǎn)進(jìn)行驗磅、押車(chē)、量方、查數等，實(shí)事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、數目無(wú)差錯。

　　其三，材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場(chǎng)材料、設備、周轉材料均應辦理入庫手續，保管員依據材料員的驗收單辦理入庫手續，個(gè)別不能及時(shí)辦理的，應先登記數量，盡快補辦手續。

　　其四，材料出庫管理，倉管員憑領(lǐng)料單發(fā)放材料，杜絕無(wú)領(lǐng)料單發(fā)放材料，對于周轉使用的材料、物品、設備、勞保用品等催促退庫回收，損壞的要明確責任人報會(huì )計扣款做好材料領(lǐng)取管理，杜絕材料的浪費，并采用合理的方法堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運以節約成本。

　　其五，材料用量控制，在工程施工中，材料成本的低落重要來(lái)自質(zhì)料用量的節省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數目有控制，就必須增強質(zhì)料的現場(chǎng)管理，做到職責明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監視，并設定超罰、節獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節省用量。

　　其六，通常出現工程竣工后，剩余材料易丟失，所以要對工程掃尾事情中的材料清查、接納入庫，對材料的管理做到善始善終，避免不必要的浪費。