動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式的組建過(guò)程：市場(chǎng)機會(huì )識別分析聯(lián)盟模式的產(chǎn)生

　　是由一個(gè)核心企業(yè)（盟主企業(yè)）根據當前出現的市場(chǎng)機遇或對某個(gè)明確的工程項目投標首先發(fā)起的�！　』�于承包商的工程項目管理動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式運行的最重要問(wèn)題是成員企業(yè)能響應市場(chǎng)機遇快速集成和高效地合作、協(xié)調完成工作。根據系統集成的思想，聯(lián)盟模式的組織設計和過(guò)程運行就應該打破傳統的工程項目管理觀(guān)念——先人為地將工程項目分割成孤立的各個(gè)階段實(shí)施，再對業(yè)務(wù)和職能進(jìn)行重組的習慣。由于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟具有一定的時(shí)效性，也就是說(shuō)一個(gè)聯(lián)盟有一定的生命周期，本文根據時(shí)間順序將聯(lián)盟模式的組建過(guò)程分為五個(gè)階段：市場(chǎng)機會(huì )識別分析、聯(lián)盟合作伙伴的選擇、聯(lián)盟模式組織設計、工程項目實(shí)施和項目完成聯(lián)盟體清算解散。