建筑承包商動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式：組織中高效協(xié)調與溝通原則

　　聯(lián)盟模式的組織結構是一種復雜的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，打破原有的部門(mén)界限，減少控制層次，使組織結構趨于扁平化、柔性化。

　　一些大型復雜項目的成功實(shí)施涉及經(jīng)濟、金融、管理、法律等諸多知識技術(shù)含量很高的領(lǐng)域，而我國建筑承包商在工程建設項目中資金、設備、人才等生產(chǎn)要素的利用率和優(yōu)化配置上出現低效和低能的現象，屬于典型的粗放型經(jīng)營(yíng)。我國建筑業(yè)要走出面臨的困境，真正實(shí)現經(jīng)濟節約型，突破發(fā)展瓶頸，那么就要把整個(gè)行業(yè)內所有的資源流動(dòng)起來(lái)，根據市場(chǎng)法則來(lái)進(jìn)行優(yōu)化配置——通過(guò)建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式這種介于企業(yè)和市場(chǎng)的“中間組織”治理機構，利用它特有的網(wǎng)絡(luò )結構組織將各個(gè)專(zhuān)業(yè)承包商根據市場(chǎng)的需要，動(dòng)態(tài)地組建成大型的工程項目管理聯(lián)盟；根據建設項目的全壽命周期，在建筑產(chǎn)品價(jià)值鏈上組建成各成員企業(yè)的聯(lián)盟模式。