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2014-02-25 13:47 來(lái)源于網(wǎng)絡(luò ) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
施工企業(yè)存在的管理問(wèn)題:考核獎懲環(huán)節的問(wèn)題
大多數施工企業(yè),尤其是國有建筑施工企業(yè)缺乏對項目組成部門(mén)以及人員的績(jì)效考評體系,項目實(shí)施過(guò)程中未能采用科學(xué)的考評制度和方法及時(shí)地做好考評工作,嚴重影響獎懲工作,還容易造成許多“后遺癥”。即使項目竣工后,一些施工企業(yè)由于種種原因決算工作較為滯后,應繳的各項費用無(wú)法清算,賬目不清,責任不明。由于績(jì)效考核不及時(shí),項目完工后的費用控制常常被忽視,費用超支現象時(shí)有發(fā)生,對項目效益影響較大。此外,項目績(jì)效考核存在獎罰不對等的現象,國有企業(yè)重獎輕罰、只獎不罰的現象較為普遍。這種獎罰不對等,實(shí)質(zhì)是企業(yè)缺乏科學(xué)公正的激勵與約束機制,不利于調動(dòng)廣大員工的積極性,必然損害企業(yè)的長(cháng)期利益。
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