建設工程項目：完善事中控制

　　事中控制控制也是質(zhì)量控制的一個(gè)重要方面，事中控制包括：工序的質(zhì)量控制：一方面，每道工序開(kāi)始前及施工過(guò)程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如：要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作，以防由于疲勞而出現怠工現象等。另一方面，每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進(jìn)行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準；質(zhì)量控制點(diǎn)的設置及工程質(zhì)量的預控：其目的是根據工程項目的特點(diǎn)，抓住影響施工質(zhì)量的因素，對施工中重要部位和薄弱環(huán)節事先做出相應的預防措施，以便對其進(jìn)行預先控制，并在施工過(guò)程中作為重點(diǎn)嚴格控制；施工過(guò)程的質(zhì)量檢查：質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測法、儀測法、實(shí)驗檢驗法等。在施工過(guò)程中，應重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合安全要求的應及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收：這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。