企業(yè)投標策略：成立高效精干的投標小組

　　一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)從獲得招標文件到遞交投標書(shū)時(shí)間不長(cháng)，要在很短的時(shí)間拿出一份理想的投標書(shū)，沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的投標小組根本是行不通的。投標小組在組織機構上可分兩個(gè)層次，一是經(jīng)營(yíng)層，二是決策層 。經(jīng)營(yíng)層是做具體事務(wù)性工作的，負責編制施工組織設計和投標報價(jià)的編制。在人員編制上要求專(zhuān)業(yè)配套，挑選一支精通預決算業(yè)務(wù)，熟悉工程技術(shù)，掌握招標知識的骨干人員，隨時(shí)為決策層提供準確的信息。決策層是既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)的高級管理人員，負責對經(jīng)營(yíng)層提供的投標報價(jià)、材料價(jià)格信息、施工組織設計等進(jìn)行評選。通過(guò)綜合分析并結合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力所要達到的期望值進(jìn)行權衡，同時(shí)考慮競爭對手的報價(jià)水平因素，確定報價(jià)策略，提出有競爭力的報價(jià)，最大程度的縮小報價(jià)風(fēng)險。