政府投資項目：項目經(jīng)理的選擇和委任

　　在高層領(lǐng)導支持，項目目標也明確的情況下如果項目還失敗，項目經(jīng)理應該負完全的責任。項目經(jīng)理也可以選擇是否接受項目，但一旦接受了就應該對項目的成敗負責。

　　選擇項目經(jīng)理無(wú)定法，仍然關(guān)注平衡。如果是已有項目團隊，團隊成員技能都很強，那項目經(jīng)理重點(diǎn)是團隊建設和資源整合。如果團隊技能弱，但責任心和態(tài)度積極，那項目經(jīng)理必須是技能強，必須是一個(gè)能夠傳授知識的好教練。關(guān)于項目經(jīng)理知識和技能層次，原來(lái)有文章闡述過(guò)，在這里不再多談。兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是項目成員愿意和你一起把事情做成功，另外一個(gè)是你能夠使項目成員有能力把事情做成功。

　　高層管理或者說(shuō)PMO如果愿意在項目經(jīng)理選擇上多花些時(shí)間，完全是對產(chǎn)品和項目負責任的態(tài)度�；�于強矩陣或項目型的組織中，高層管理要能夠輕松，就是其下一層的項目經(jīng)理能夠真正管理其整個(gè)項目團隊，項目中99%的問(wèn)題都能夠由項目經(jīng)理解決。在這種金字塔型的權力型結構中，取決定性因素的不是塔尖，也不是塔底，而是中層。而項目經(jīng)理正是這種結構中的中堅力量。